入社した理由を教えてください

年次や経験にとらわれず、個人の成果を正当に評価していただけるフラットな社風に強く惹かれたためです。私は、与えられた業務をこなすだけでなく、自ら目標を掲げて主体的に動くことで組織に貢献したいと考えていました。

内定承諾を迷ったとき、最後に背中を押したものは何でしたか？

決め手になったのは、面接や面談で会う社員の方が、良い面だけでなく大変な面も隠さず話してくれたことでした。「成長スピードは速いけど、その分しんどい時期もある」と正直に言われて、逆に信頼できると感じたんです。背伸びした自分ではなく、等身大の自分で選べた感覚があったので、入社後のギャップも少なく済みました。

創業初期から働き続けてこられた理由は何ですか？

結論から言うと、「人の良さ」です。

これまで多くの仲間が入社してきましたが、共通して感じるのは、誰もが人柄の良いメンバーだということです。気軽に話しかけられる人ばかりで、社内には自然と笑顔があふれています。困ったことがあればすぐに相談できる雰囲気があり、安心して働ける環境が整っています。創業当初から変わらず、そうした働きやすい環境が根付いていることが、私が長く働き続けている一番の理由です。

これまでで「辞めようか」と思った瞬間はありましたか？それでも残ったのはなぜですか？

ありました。仕事が思うように進まなかった時や、事業の立ち上げがなかなか軌道に乗らなかった時期は、本当に苦しかったです。それでも踏ん張れたのは、自分の成果が会社の成長に直結する実感があったからです。逃げずに向き合った先には、自分にしか得られない経験が残る。そう信じて取り組み続けたことで、振り返れば、しんどさの裏側には必ず成長がありました。

「事業部を創る」プロセスで、一番の壁は何でしたか？

一番の壁は、「正解がどこにもないこと」です。ゼロからイチを創る過程では、計画通りに進まないことのほうが圧倒的に多く、何度も壁にぶつかります。

頭を抱えながら仮説を立て直し、泥臭く顧客の声を聞いて回る日々は、決して楽なものではありませんでした。しかし、その試行錯誤の末にサービスが形になり、初めてお客様から「こんなサービスを待っていた！」と喜んでいただけた瞬間の鳥肌が立つような感動は、今でも忘れられません。
自分の決断と行動が、ダイレクトに事業の成長や社会への価値提供につながる。ただ与えられた目標をこなすだけでは絶対に味わえないこの「ヒリヒリするような手応え」こそが、事業を任される最大の面白さです。

プレッシャーとやりがいのバランスはどう感じていますか？

プレッシャーは確かに大きいです。任されるということは、結果の責任も自分にあるということなので。ただ、ユニゾンは「任せて放置」ではなく、要所で経営層や上長が壁打ちに付き合ってくれる。判断は自分、相談はいつでもできる、という距離感です。プレッシャーを一人で抱え込ませない仕組みがあるから、思い切って打席に立てます。

新卒メンバーに最も期待していることは何ですか？

完成された能力ではなく、「自分から取りにいく姿勢」です。当社はまだ伸びている途中の会社なので、整った研修ですべてを教えてもらう、という前提では伸び悩みます。逆に、分からないことを自分で取りに来る人、任された範囲をはみ出して提案してくる人は、新卒でも一気に伸びます。経験のなさは問題ではありません。期待しているのは、伸びしろを自分で広げにいく動き方です。

新卒の人たちにメッセージをお願いします。

私たちは、社会に大きな価値を提供できるサービスを創出し、社会から必要とされ続ける企業を目指しています。

世の中にはさまざまな社会課題が存在しています。その中で私たちは、ITと人材という領域から課題解決に取り組み、社会を少しでも良い方向へ導いていきたいと考えています。

自身のキャリアや成長を追求することはもちろん大切です。しかし、それだけでなく、自分たちの仕事が社会にどのような価値や影響を生み出せるのかを考えながら挑戦していくことも重要だと思っています。

これからも、社会に貢献するサービスをともに創り上げ、より良い未来の実現に向けて歩んでいける仲間と出会えることを楽しみにしています。

「裁量が大きい」とよく聞きますが、新卒には実際どこまで任せるのですか？

言葉だけにならないように具体で言うと、施策の企画と実行を比較的早い段階から任されます。もちろん最初から大きい施策ではなく、小さい施策と実行から挑戦し、できることが増えるたびに範囲を広げていく形です。重要なのは「自分で考える力」を経験できること。指示を実行するだけでなく、自分で決めて結果を引き受ける回数が、そのまま成長の速さになります。

早く裁量を持つことで、他社に行った同期と何が変わると思いますか？

変わるのは「自分で考えて決めた回数」です。同じ2〜3年でも、指示を待って動いた人と、自分で意思決定を繰り返した人とでは、判断の質も仕事の幅も差がつきます。ただ正直に言えば、裁量が大きい分だけ失敗も早く経験します。それを成長と捉えられる人には最高の環境ですが、決められた範囲で確実に積み上げたい人には負荷が高い。そこは見極めてほしいところです。

社内のコミュニケーションはどう保たれていますか？

社内には、些細なことでも積極的にコミュニケーションを取る文化があります。年次や役職に関係なく対話を重ねながら課題を解決していくことが、当社の特徴の一つです。また、社内の雰囲気も良く、分からないことや困ったことがあれば気軽に相談できる環境が整っています。事業部を超えた情報共有や連携も活発で、意思決定のスピードが速いことも強みです。

私たちは、分からないことや行き詰まったことを一人で抱え込まず、周囲に相談しながら解決していくことを大切にしています。だからこそ、安心して挑戦できる環境があるのだと思います。

役職や年次を超えて意見が言える、というのは具体的にどんな場面で感じますか？

当社の魅力の一つは、新卒や若手であっても、年次に関係なく提案や意見が真剣に検討されることです。

私自身も、代表や上長に相談や提案をする機会が多くあります。そのような経験を重ねる中で、「自分の意見には価値があり、組織を動かす力になる」という実感を持てるようになりました。

一方で、当社には「発言した人にチャンスが集まる」文化があります。自ら意見を発信し、行動した分だけ仕事や組織づくりに反映されるため、受け身の姿勢では物足りなさを感じるかもしれません。

だからこそ、自ら考え、提案し、挑戦したい人にとっては、大きく成長できる環境だと思います。

入社後に一番苦労したこと、難しかったことは何ですか？

想定より早く責任ある役割を任されたことが、率直にいちばん大変でした。学生時代の「正解を覚えて答える」やり方が通用せず、自分で問いを立てて動くことに最初は戸惑いました。任される環境は魅力でもあり、最初の壁でもあります。

その難しさを、どう乗り越えましたか？周囲のサポートはありましたか？

一人で抱え込まず、上長や先輩に「分からない」と早めに言えたことが大きかったです。当社は質問や相談をしやすい雰囲気があって、つまずいたときに放置されることはありませんでした。乗り越え方としては、小さくても「自分で決めて動いた成功体験」を積み重ねたこと。大変な経験を経て、難しさが面白さに変わっていきました。

入社前のイメージと入社後の現実で、良いギャップ・悪いギャップはありましたか？

良いギャップは、「思っていた以上に任せてもらえた」ことです。入社してすぐだから雑務から、という想像は外れました。一方で正直に言うと、想定より自走を求められる場面が多く、最初は「もっと手取り足取り教えてもらえると思っていた」と感じたのも事実です。整った仕組みの上を歩くというより、走りながら道を作る感覚に近い。これを「面白い」「成長できる」と思えるかどうかが分かれ目だと思います。

新卒生に「ここは覚悟しておいた方がいい」と正直に伝えたいことは？

成長スピードが速い分、求められる水準も上がり続けます。「去年できたこと」で満足していると、すぐ物足りなくなる環境です。だから、安定して同じ仕事を長く続けたい人にはミスマッチかもしれません。逆に、変化と成長を楽しめる人にとっては、これ以上ない場所です。合う・合わないがはっきりしている会社だと、入った今は思います。

評価制度は具体的にどういう仕組みですか？年次や上司の好みで決まったりしませんか？

そこは多くの就活生が不安に思う点だと思います。当社は、評価の基準をできるだけ明確にし、何ができれば次の段階に進めるのかを言語化しています。年次が浅くても、基準を満たせば評価される。逆に年次が上でも自動では上がらない。そのような環境なので、頑張り続けれて、成長できる環境はだと思います。

成果がきちんと評価された、と実感したエピソードはありますか？

自分の取り組みや成果は、正当に評価され、「役職」「等級」「裁量権」といった形でしっかりと反映されます。

特に魅力だと感じているのは、結果だけでなく、「どのように取り組んだか」というプロセスまで見てもらえることです。たまたま一度結果を出したことではなく、再現性を持って成果を出し続けられることが、本当の実力として評価されます。

そのため、頑張りが誰にも見られず埋もれてしまうことはありません。日々の努力や挑戦をきちんと評価してもらえる環境だからこそ、高い納得感を持って仕事に取り組むことができます。

そして、その納得感のある評価が、「次も頑張ろう」と思える大きな原動力になっています。